當(dāng)前位置：
這次會(huì)議是收官“十三五”
、啟航“十四五”
，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再攀新高峰、再創(chuàng)新輝煌的一次重要會(huì)議
。辛保安董事長(zhǎng)的工作報(bào)告深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想
，描繪了公司“十四五”發(fā)展的新藍(lán)圖，展開(kāi)了“一業(yè)為主
、四翼齊飛
、全要素發(fā)力”的新布局，體現(xiàn)了公司黨組在推動(dòng)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程中的政治擔(dān)當(dāng)
，彰顯了對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的赤誠(chéng)情懷
，展示了勇?lián)率姑⒄宫F(xiàn)新作為的進(jìn)取精神
，凝聚人心
、催人奮進(jìn)。
2020年
，面對(duì)疫情防控
、改革發(fā)展等大戰(zhàn)大考，英大集團(tuán)在公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)守主責(zé)
，服務(wù)主業(yè)
，穩(wěn)進(jìn)育開(kāi)，為公司改革發(fā)展提供了有力的金融支撐
。我們?cè)诜?wù)大局中踐行金融使命
，服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”
，依托“電e金服”
，產(chǎn)融協(xié)同實(shí)現(xiàn)收入221億元，融融協(xié)同規(guī)模達(dá)1498億元
，服務(wù)主業(yè)
、產(chǎn)業(yè)鏈更加穩(wěn)固高效；積極融入國(guó)家區(qū)域戰(zhàn)略
，國(guó)網(wǎng)英大長(zhǎng)三角金融中心在浦東成立
。我們?cè)诟母锇l(fā)展中展現(xiàn)金融力量，首批金融資產(chǎn)成功上市
，“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控有效落地
，打開(kāi)金融發(fā)展廣闊空間；管理資產(chǎn)首超1.3萬(wàn)億元
，較年初增長(zhǎng)35.2%
。我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)防控中堅(jiān)守金融底線，通過(guò)內(nèi)外協(xié)同
、訴訟清收等市場(chǎng)化處置手段
，分類(lèi)施策、精準(zhǔn)拆彈
，社會(huì)關(guān)注度較高的若干項(xiàng)目在年底前得到有效化解
，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目出清取得重大突破；風(fēng)險(xiǎn)管理體系全面健全
，為防范風(fēng)險(xiǎn)夯基壘臺(tái)
、立柱架梁。
2021年
，英大集團(tuán)將深入貫徹本次會(huì)議精神
，全面落實(shí)公司黨組決策部署，穩(wěn)字當(dāng)頭
、穩(wěn)中求進(jìn)
，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，努力提高支撐度
、貢獻(xiàn)度
、協(xié)同度
、活躍度、安全度“五個(gè)度”
，全力服務(wù)新格局
，確保“十四五”開(kāi)好局
、起好步
。一是堅(jiān)定不移服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)住基本盤(pán)
，打開(kāi)新局面
。深耕電網(wǎng)主業(yè)，高效支撐公司提質(zhì)增效
，有力服務(wù)碳達(dá)峰碳中和
、能源轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新等任務(wù)落地
，樹(shù)立央企產(chǎn)融結(jié)合典范
。融入長(zhǎng)三角，新設(shè)一批
、聚集一批
、帶動(dòng)一批，打造營(yíng)收超百億的長(zhǎng)三角金融產(chǎn)業(yè)集群
。暢通雙循環(huán)
，穩(wěn)健審慎
、持續(xù)提升國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)資源配置能力
，抱團(tuán)出海、協(xié)同發(fā)展
。打造“兩個(gè)矩陣”
，做強(qiáng)做大基本金融矩陣，培育一到兩個(gè)旗艦金融企業(yè)
；做優(yōu)做專(zhuān)新興金融矩陣
，新增兩個(gè)千億級(jí)金融企業(yè)。二是堅(jiān)定不移深化金融改革，下好先手棋，激發(fā)動(dòng)力源。主動(dòng)適應(yīng)監(jiān)管，加強(qiáng)與央行、國(guó)資委匯報(bào)溝通，積極穩(wěn)妥推進(jìn)金控公司申設(shè)。提升上市公司質(zhì)量，優(yōu)化融資功能，強(qiáng)化市值管理，增強(qiáng)資本市場(chǎng)影響力帶動(dòng)力。聚焦服務(wù)實(shí)體初心本源，建設(shè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、安全防控、綜合金融和智慧客服四個(gè)輔助系統(tǒng)，積極推動(dòng)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型。落實(shí)“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控，分層運(yùn)作
、管好放活，推動(dòng)金融體制機(jī)制再創(chuàng)新
。三是堅(jiān)定不移防控金融風(fēng)險(xiǎn)
，筑牢防火墻，嚴(yán)守生命線
。構(gòu)筑事前
、事中、事后全流程大風(fēng)控體系
，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源頭管控
，發(fā)揮業(yè)務(wù)清單首道風(fēng)控屏障作用，不碰紅線
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、不越底線
，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)提示、過(guò)程管控
，加大協(xié)同處置
、責(zé)任追究，牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)防線
。
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